Se debe comprender entonces que la \u201cCultura Organizacional<\/strong> significa una forma de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma de interacci\u00f3n y relaciones, representativos todos de determinada organizaci\u00f3n\u201d (Chiavenato, 2019, p. 359), y esta influye en el clima organizacional.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n Es un conjunto de valores, estrategias, teor\u00edas y t\u00e9cnicas basadas en las ciencias de la conducta y que est\u00e1n orientadas al cambio planificado en la Cultura Organizacional<\/strong> dentro de la empresa desde el \u00e1mbito de trabajo, de manera que estos cambios puedan adaptarse a las nuevas tendencias, desaf\u00edos y tecnolog\u00edas que enfrente la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n El objetivo principal del Desarrollo Organizacional<\/strong> es incrementar el desarrollo individual de cada colaborador y adem\u00e1s de mejorar el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n, por medio de la identificaci\u00f3n de aquellos obst\u00e1culos que podr\u00edan impedir la eficacia como equipo de trabajo y de esta forma tomar las medidas pertinentes para hacer \u00f3ptima la calidad de sus interrelaciones, procurando un impacto positivo y significativo en el \u00e9xito de los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La definici\u00f3n de Desarrollo Organizacional<\/strong> lo componen ciertas caracter\u00edsticas importantes tales como:<\/p>\n\n\n\n Para que el cambio de verdad ocurra debe involucrarse a toda la organizaci\u00f3n en el proceso.<\/p>\n\n\n\n La empresa est\u00e1 implantada dentro de una sociedad la cual est\u00e1 en constante cambio, por lo que todas las partes que componen a una organizaci\u00f3n debe trabajar de manera conjunta para resolver aquellos obst\u00e1culos y problemas a los que se enfrente y tambi\u00e9n aprovechar aquellas oportunidades que surjan y que beneficien a la empresa.<\/p>\n\n\n\n Por lo tanto, el Desarrollo Organizacional <\/strong>es un programa el cual busca asegurar la adecuada coordinaci\u00f3n de todas las partes que componen a la empresa.<\/p>\n\n\n\n Otra caracter\u00edstica del Desarrollo Organizacional la cual busca dirigir a las interacciones entre las diversas partes que conforman de la organizaci\u00f3n, que se afectan de forma rec\u00edproca, las cuales son una orientaci\u00f3n sistem\u00e1tica hacia:<\/p>\n\n\n\n Por lo que el objetivo b\u00e1sico es lograr que todas estas partes trabajen juntas con eficacia y su importancia radica en la forma en que las partes se relacionan y no en cada una de ellas por separado.<\/p>\n\n\n\n Son personas que cumplen la funci\u00f3n de coordinar y estimular el cambio dentro de un equipo de trabajo o de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Por lo general los agentes de cambio o consultores son personas externas, pero una vez que se ha implementado el programa de Desarrollo Organizacional <\/strong>pueden ser personal propio de la empresa.<\/p>\n\n\n\n Algunos agentes de cambio que participan en el Desarrollo Organizacional<\/strong> de la empresa pueden ser:<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas las cuales son:<\/p>\n\n\n\n En esta se utiliza la investigaci\u00f3n-acci\u00f3n para la mejora organizacional, donde se solucionan los problemas reales y no los superficiales que puede enfrentar la empresa.<\/p>\n\n\n\n Esto porque se cree que los participantes aprenden a partir de experiencias, en un ambiente de capacitaci\u00f3n, a resolver problemas de car\u00e1cter humano que encuentran en el trabajo, ya que estos analizan y discuten sus propias experiencias inmediatas y por lo tanto aprenden de ellas.<\/p>\n\n\n\n Por lo que se comprende que el Desarrollo Organizacional ayuda que el colaborador de la organizaci\u00f3n aprenda de su propia experiencia, a cristalizar o recongelar los nuevos aprendizajes y a responder las preguntas que tienen en la mente \u201cd\u00e1ndole vueltas\u201d.<\/p>\n\n\n\n Como confrontaciones, discusiones en grupo, conflictos intergrupales y procedimientos para la cooperaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Se menciona que \u201cHay un esfuerzo por mejorar las relaciones interpersonales, por abrir los canales de comunicaci\u00f3n, crear confianza y alentar las responsabilidades entre las personas\u201d (Chiavenato, 2019, p. 361).<\/p>\n\n\n\n Esto porque por medio de Desarrollo Organizacional<\/strong> se procura proporcionar realimentaci\u00f3n a los participantes para que cuenten con datos concretos que fundamenten las decisiones.<\/p>\n\n\n\n La realimentaci\u00f3n proporciona informaci\u00f3n a las personas sobre su conducta, adem\u00e1s de que fomenta la comprensi\u00f3n de las situaciones en las que se encuentran, permiti\u00e9ndoles tomar medidas correctivas y ser m\u00e1s eficaces en ellas.<\/p>\n\n\n\n El Desarrollo Organizacional<\/strong> depende de las situaciones y se orienta a las coyunturas, por lo que es un procedimiento que es flexible y pragm\u00e1tico en vez de r\u00edgido e inmutable.<\/p>\n\n\n\n En la orientaci\u00f3n situacional existe adaptaci\u00f3n a las acciones con el prop\u00f3sito de adecuarlas a necesidades espec\u00edficas y particulares, adem\u00e1s los participantes discuten las opciones y no se basan en una sola manera de abordar los problemas.<\/p>\n\n\n\n Esta caracter\u00edstica es importante dentro del Desarrollo Organizacional<\/strong> ya que el prop\u00f3sito general es construir equipos de trabajo dentro de la empresa, haciendo \u00e9nfasis en los grupos tanto peque\u00f1os o grandes.<\/p>\n\n\n\n Propone la cooperaci\u00f3n y la integraci\u00f3n, por lo que tambi\u00e9n ense\u00f1a a superar las diferencias individuales o grupales.<\/p>\n\n\n\n S\u00edguenos en nuestras redes sociales estamos como @TodoGerencia en los siguientes enlaces: Instagram<\/a>, Facebook<\/a>, Pinterest<\/a>, Telegram <\/a>y Twitter<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Documentos de consulta<\/strong><\/p>\n\n\n\n Chiavenato, I. (2019). Administraci\u00f3n de Recursos Humanos El capital humano de las organizaciones<\/em> (D\u00e9cima ed.). M\u00e9xico: McGraw-Hill Interamericana Editores S.A.<\/p>\n\n\n\n Gu\u00edzar, R. (2013). Desarrollo Organizacional Principios y Aplicaciones<\/em> (Cuarta ed.). M\u00e9xico: McGraw-Hill Interam\u00e9ricana Editores, S.A.<\/p>\n\n\n\n Wayne, R., Noe, R., Dessler, G., Robbins, S., y Judge, T. (2010). Administraci\u00f3n de Recursos Humanos<\/em> (Primera ed.). M\u00e9xico: Pearson Educaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En el \u00e1mbito empresarial vemos como cada empresa es un sistema complejo, con sus propias caracter\u00edsticas, su propio sistema de valores, su propia cultura organizacional, por lo que todas esas variables en conjunto y muchas otras m\u00e1s deben ser observadas, analizadas e interpretadas de manera continua. En el Desarrollo Organizacional el enfoque que deber\u00edan tener las empresas o se espera que tengan es que est\u00e9n en constante crecimiento y cambio sobre su cultura, de manera que haya cambios en los sistemas dentro de estas, cultura en la que viven y trabajan los colaboradores, siempre y cuando con el objetivo de mejorar en todas las \u00e1reas. Se debe comprender entonces que la \u201cCultura Organizacional significa una forma de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma de interacci\u00f3n y relaciones, representativos todos de determinada organizaci\u00f3n\u201d (Chiavenato, 2019, p. 359), y esta influye en el clima organizacional.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":445,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[19,136,137,135,134,132,60,131,26,130],"class_list":["post-443","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recursos-humanos","tag-administracion-3","tag-agente-de-cambio","tag-capacitacion","tag-cultura-organizacional","tag-desarrollo-organizacional","tag-empresa","tag-equipo-de-trabajo","tag-organizacion","tag-recursos-humanos","tag-talento-humano"],"yoast_head":"\nDesarrollo Organizacional<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Principales caracter\u00edsticas del Desarrollo Organizacional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
1. Enfoque dirigido a la organizaci\u00f3n en su conjunto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Orientaci\u00f3n sist\u00e9mica<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3. Agente de cambio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4. Soluci\u00f3n de problemas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
5. Aprendizaje por experiencia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
6. Procesos grupales<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
7. Realimentaci\u00f3n intensa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
8. Orientaci\u00f3n situacional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
9. Desarrollo de equipos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Enemigos del Desarrollo Organizacional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
![\"Desarrollo](\"https:\/\/todogerencia.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Desarrollo-Organizacional.png\")
<\/a>Objetivos del Desarrollo Organizacional<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es el Desarrollo Organizacional? Consejos relacionados con su efecto en el mundo actual<\/strong><\/h2>\n\n\n\n